10月28日晚，最后一包紅米被認購，吳川市蘭石鎮名利村滯銷的5500斤臨期紅米全部售罄，這彰顯了媒體、企業與社會攜手助農的強大力量。（據10月29日《湛江日報》）

5500斤臨期紅米一天售罄的奇跡，勾勒出多方協同助農的溫暖畫卷。這一成果不僅解了村民的燃眉之急，更為“百千萬工程”背景下農產品產銷對接提供了生動范例。

媒體的橋梁作用在此次助農行動中至關重要。湛江日報社接到求助函后迅速行動，實地調研還原紅米滯銷困境，依托電商平臺開設銷售專區，還創新性發起“愛心幫扶聯盟”，以“批量采購  ＋公益幫扶＋愛心消費”機制激活社會力量。這種“調查 ＋傳播＋資源對接”的全鏈條介入，讓優質紅米走出困境。要知道，這批帶有“名利禾花”商標的紅米，源自沖積沃土的生態種植，經全自動生產線加工，本就具備市場競爭力，只是受困于銷售渠道單一。

企業與社會力量的快速響應，讓愛心善意轉化為實際成效。“認購50包即可成為聯盟一員”的機制設計，降低了企業參與門檻，實現了公益與效益的雙贏。這種精準對接，是社會對優質農產品需求與農戶供給的有效匹配，并非簡單的慈善捐贈。正如村支書張鑒民所說，當地紅米產業已規模化種植，此次滯銷暴露出渠道短板。

然而，欣慰之余更需清醒認識到，一天售罄的奇跡只是應急之舉。名利村雖有冷庫緩解滯銷壓力、注冊了特色商標，但尚未建立穩定產銷鏈路，這也是許多鄉村特色產業的共性問題。

從“救急”邁向“長效”，還需跨越幾道坎。其一，建立市場信息預警機制，避免農戶盲目種植。市場信息不暢，容易導致農產品供需失衡，建立預警機制能讓農戶根據市場需求調整種植結構。其二，強化品牌運營，讓“名利禾花”等特色商標轉化為市場競爭力。品牌是產品的名片，加強品牌運營能提升產品附加值。其三，完善冷鏈與物流體系，減少臨期滯銷風險。冷鏈物流不完善，農產品在運輸和儲存過程中易損耗，完善體系能保障農產品品質。此次“愛心幫扶聯盟”若能持續運轉，有望成為連接產地與市場的常設橋梁。

5500斤紅米的售罄，是終點亦是起點。當媒體的傳播力、企業的行動力、社會的愛心與鄉村的生產力形成閉環，“百千萬工程”的沃土必將結出更多“豐收即增收”的碩果，讓鄉村產業蓬勃發展，農民生活日益富足。