近年來，中國人壽保險股份有限公司湛江分公司積極貫徹落實國家監督管理總局湛江監管分局、湛江保險行業協會和上級關于清廉金融文化建設工作要求，采取“以制護廉、以學蘊廉、以規守廉”三個維度，將“清廉”與“發展”同謀劃、同部署、同落實、同考核。經過2022-2024年三年的努力實踐，該公司取得了顯著成效，較好地推動“國壽”發展，并且連續三年榮獲湛江銀行業保險業清廉金融文化建設工作“優秀”單位。

以制護廉，融入發展。

該公司黨委堅持黨建引領，壓實主體責任，把清廉金融文化建設作為黨風廉政建設的重要內容，積極推進清廉文化建設與全面從嚴治黨工作深度融合，構建“1+3+N”責任體系，明確“1”個核心領導，強化黨委在清廉金融文化建設中的主導作用；建立“3”大責任主體，即黨委、紀委、基層黨組織三個主體；拓展“N”個責任單元，明確“黨委抓總、黨辦、紀檢、合規等部門各負其責、員工積極參與”齊抓共建的工作機制。每年黨委與全市基層各黨支部簽署全面從嚴治黨責任書，將清廉文化建設納入年度黨建述職評議、主體責任考核，壓實基層黨組織書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”責任。

同時，該公司將廉潔從業納入全體員工績效考核體系，把年度考核結果作為崗位調整、選拔作用、績效評定的重要參考指標，將廉潔從業的理念和要求融入考核激勵全過程。

此外，該公司還創建“黨建+民生”服務模式。2024年該公司以黨建引領民生發展，明確民生服務責任與經營考核要求，明確風險防范責任與考核要求，以民生發展考核黨建的作為，將黨建工作與民生服務深度融合，推動基層黨組織在民生服務中發揮戰斗堡壘作用。2024年該公司為全市9.54萬名婦女、婦聯執委等群體贈送47.12億元特定保險保障，為299名“美麗庭院”及“最美家庭”成員贈送合計為0.47億元的全家福保險，著力提高、改善和保障民生水平。

以學蘊廉，營造氛圍。

一是領導帶頭講廉政。2023年9月21日，該公司黨委書記、總經理黎永強向全市黨員講授《堅守底線 不越紅線》廉政黨課，號召全體黨員在道德修養上做到“五慎”，在行動上把好“三關”。2024年黎總向全市黨員講授《以嚴的基調全面加強紀律建設》，強調要將黨紀學習教育成果轉化為爭當高質量發展標桿的強大動力。2023年該公司紀委書記到掛點單位黨支部講授《錘煉過硬作風 主動擔當作為》廉政黨課，并在全市各單位開展以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責的警示教育，該公司獲得省公司“優秀宣講單位”稱號。2022-2024年，公司領導帶頭講廉政黨課達到31次。

二是支部月月學廉潔。該公司各黨支部在黨員月度會議上持續學習《黨風廉政口袋書》《中國人壽系統違反中央八項規定精神問題典型案例口袋書》《廉政教育月月學》《紀檢監察干部違紀違法典型案例警示錄》《金融案鑒----金融領域違紀違法典型案例警示教育讀本》等材料，觀看《永遠吹沖鋒號》等警示教育影片，發揮震懾、警醒、啟示、教化作用，不斷筑牢黨員思想防線。2022-2024年累計開展達   504次。

三是開展講座宣廉風。2023年11月24日，該公司邀請霞山區人民檢察院檢察院檢察官來講授《以案為鑒 知畏知止》專題，以中央反腐政策，結合保險案例，提出以案為鑒，筑牢廉潔從業思想防線，做“守法、合規、有為”的金融人。2024年11月1日，該公司邀請法律專家為全市員工講授清廉專題，以實例與理論結合闡述、道明清廉的價值和意義。

四是開辟走廊建廉園。2023年6月，該公司利用辦公區一樓的空間打造出一個“廉園”，建造出“清廉金融文化空間”及“清廉書屋”，為全體員工、銷售人員及客戶提供了一個集廉潔教育、紅色基因傳承于一體的學習平臺，展現公司清廉金融文化內涵，時時刻刻讓清廉教育入腦入心。

五是走進基地學廉模。2022年以來，該公司每年都組織到黨員教育基地開展參觀學習。2023年11月1日，該公司黨委班子帶領黨員到湛江市坡頭區廉政文化主題公園開展“廉潔奉公樹立新風”主題教育活動，學習歷史上的清官廉吏事跡以及現代英模、廉模，在這座“寓廉于景、景廉交融”的廉政文化主題公園中深受熏陶與洗禮。各黨支部組織黨員深入麻章區城郊外黨員教育基地、雷州運河水庫教育基地、徐聞廉政教育基地等開展黨日活動暨清廉金融文化主題活動。2022-2024年參觀學習累計達25次。

六是組織演講倡清廉。2024年7月，該公司組織全市員工開展“清廉護航 前行有底氣”主題演講比賽，營造濃厚的廉潔文化氛圍。同時，組織參與湛江保險行業協會舉辦湛江市保險行業“清廉護航 前行有底氣”主題演講比賽，榮獲了一等獎和二等獎。

七是家庭后院讀廉書。家庭不僅是拒腐防變的一道重要防線，更是預防和抵制腐敗的重要陣地。為把好家庭廉政關，守好家庭廉潔“港灣”，該公司紀委推動“廉潔文化進家庭”，促進干部及其親屬立廉潔家規、做廉潔家人、樹廉潔家風、創廉潔家庭。

以規守廉，規范行為。

一是規范廉潔從業行為，嚴守廉潔底線。該公司將清廉金融文化的“軟約束”轉化為“硬規矩”，在一體推進“三不”建設進程中“植入”清廉金融文化，確保清廉金融文化建設持續推動企業健康發展，制作了《黨員領導干部廉潔從業規范》臺牌，標明“十五條”嚴禁舉措，置放每位黨員辦公桌面，讓全體黨員干部時刻警醒，守住底線，不踩紅線。

二是制定履職負面清單，領導嚴格遵循。該公司印制《中國人壽保險股份有限公司各級黨委委員履職負面清單》，明確十六條負面清單，制作成宣傳彩頁，張貼在黨委成員辦公室顯眼位置作提醒。同時制作《各級“一把手”履職負面清單》，懸掛于中層干部辦公室，要求對照查擺檢視，正確履責用權，?？闯Ｋ汲Ｊ?。

該公司通過各種措施開展，將知廉倡廉、踐廉守廉、崇廉敬廉的清廉金融文化理念內化于心、外化于行，引領公司持續穩健發展。2022年至2024年，中國人壽湛江分公司自營總保費合計超58億元，市場份額由22.02%提升至25.50%，穩居行業第一，以良好的發展成效為湛江經濟發展貢獻力量。同時，公司始終踐行守護人民美好生活的初心使命，總賠付額超4.98億元，以實際行動發揮風險保障作用，切實港城百姓撐起安全防護傘。

2025年，該公司將繼續縱深推進清廉金融文化建設，踐行“國之大者”，在監管和協會的指導下，不斷創新方式方法，引領行業清廉金融文化建設發展作出積極貢獻。