日前，記者來到廉江市吉水鎮(zhèn)一家電器企業(yè)參觀看到，電飯鍋裝配生產(chǎn)線開足馬力，工人們嫻熟地用螺絲固定電飯鍋底盤線路。無論是車間內(nèi)，還是倉庫里，每個點(diǎn)的管理員都早早“上崗”，督促工人在裝配的過程中嚴(yán)格執(zhí)行每道工序，企業(yè)內(nèi)一切井然有序……這一切，得益于企業(yè)負(fù)責(zé)人李玉華科學(xué)的現(xiàn)代化管理。
李玉華（中）與管理人員探討產(chǎn)品質(zhì)量。
吃苦歷練
體會創(chuàng)業(yè)打拼不易
李玉華是一位“80后”女企業(yè)家，開朗、大方，做事干脆利落是她給人的第一印象。
她的父輩做電飯鍋制造，出口為主。2009年走出大學(xué)“象牙塔”的李玉華起初選擇留在廣州“打拼”，想創(chuàng)一番事業(yè)。但賺錢的艱辛超出李玉華的想象：底薪500元，沒有績效就沒有提成，上班遲到還扣工資。為了領(lǐng)到“全勤”，每天早上五點(diǎn)李玉華就起床趕班車。忙碌緊張的工作節(jié)奏里，午餐只能吃盒飯。
“有時打開盒飯的時候，眼淚就不自覺往外流了。”說起獨(dú)自在外打拼的經(jīng)歷，李玉華感慨那是珍貴的人生歷練，使她在接班前從另一個角度為自己的“回歸”預(yù)熱。
李玉華的朋友告訴她，有一年春節(jié)前看到李父獨(dú)自在銀行辦理業(yè)務(wù)，為了排隊(duì)，午飯都來不及吃。聽到這件事的李玉華心里特別不是滋味，毅然選擇了回家?guī)兔ΑＳ捎谒髮W(xué)專修會計(jì)和審計(jì)專業(yè)，李玉華在父親創(chuàng)辦的電器公司當(dāng)起了財務(wù)，協(xié)助父親管理公司。
嚴(yán)抓管理
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。如何讓家族基業(yè)“永葆青春”，接過“帥印”后的李玉華面臨著如何實(shí)現(xiàn)和管理層以及企業(yè)骨干的磨合，快速實(shí)現(xiàn)互信等問題。每次和父親談心的時候，李玉華都得到很大的鼓勵和鞭策，父親的經(jīng)驗(yàn)也給了她很多的啟發(fā)。
2018年，在坡頭區(qū)經(jīng)營品牌電器公司的恩人在采購工作方面遇到困難，請李玉華去她公司負(fù)責(zé)采購工作。“白天去她公司上班，晚上回到廉江忙自己工廠的事情。”李玉華說，在大企業(yè)的歷練讓自己收獲頗豐，懂得企業(yè)如何在市場的大浪中更好地生存。
兩年后，自己家族創(chuàng)辦的兩家電器企業(yè)的產(chǎn)量同時出現(xiàn)下滑，李玉華決定全身心回歸，尋找下滑的原因，探索解決的方法措施。看到了管理層管理不力，工作紀(jì)律松弛懈怠，工人目無規(guī)章制度，李玉華決定進(jìn)行內(nèi)部整頓，嚴(yán)格來料檢驗(yàn)、采購，抓細(xì)抓實(shí)考勤制度，企業(yè)管理逐步秩序井然，員工按時上班，再沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。
“從質(zhì)量中抓管理，每件成品都按樣板的質(zhì)量制造，從采購、品檢、出貨等每個環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任人。”李玉華非常注重產(chǎn)品質(zhì)量，從采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售、從計(jì)劃到執(zhí)行，她都關(guān)注細(xì)節(jié)，悉心管理，在廉江電器制造業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作。
逐漸成熟
撐起家族產(chǎn)業(yè)大旗
在管理理念上，李玉華和父親有不少差異，時常會產(chǎn)生分歧和摩擦。在公司內(nèi)部歷練的那些年，李玉華一點(diǎn)也不輕松，工作多得要不分晝夜地干。
“回來之前和爸爸約定好一周至少讓我休假一天，但是后來感覺完全被‘騙’了。”李玉華笑著說，回家工作的前兩年，父親沒有給自己支付一分錢工資，直到2013年，在她的要求下父親才支付了工資。“當(dāng)時領(lǐng)了第一筆工資4000元后，我請了所有朋友去大吃一頓。”爽朗的笑聲透露出李玉華豪爽的性格。
天有不測風(fēng)云。2016年，李玉華58歲的母親被查出患有先天性心臟病急需手術(shù)。李玉華多方聯(lián)系朋友專家，為母親找到省內(nèi)最好的醫(yī)院和主刀醫(yī)生，甚至連術(shù)后恢復(fù)期的租房也一手操辦了。李玉華坦言，母親的手術(shù)其實(shí)很冒險，那段時間自己承受了很多壓力，也成長很多。慶幸的是手術(shù)很順利。從那以后，父親花更多心思去陪伴母親，李玉華自然而然地?fù)纹鸺易瀹a(chǎn)業(yè)大旗。
熱心公益
立志做慈善企業(yè)家
因?yàn)橹踩肓爽F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，企業(yè)的規(guī)范化管理運(yùn)作讓李玉華電器企業(yè)生產(chǎn)的電飯鍋發(fā)熱盤和發(fā)熱管出口量在疫情期間實(shí)現(xiàn)“逆勢增長”。
2020年，該電器年產(chǎn)量突破600萬件，銷售收入逾2000萬元，成為廉江規(guī)上企業(yè)。“疫情為人們的生活生產(chǎn)按下了‘暫停鍵’，但對我們公司來講是‘換檔鍵’。”有人評價，李玉華是“創(chuàng)二代”而非“富二代”，她在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、產(chǎn)品拓展等方面的探索和突圍，給廉江家電制造業(yè)帶來了新的生命力。
除了是廉江市女企業(yè)家，李玉華還是羅州街道基層社會組織聯(lián)合會副會長。每次開展公益活動，只要有時間，她都會熱心參與。在李玉華看來，參與公益、奉獻(xiàn)社會是青年義不容辭的責(zé)任，更是企業(yè)義無反顧的擔(dān)當(dāng)。“我立志做一名有社會責(zé)任心的慈善企業(yè)家。”李玉華堅(jiān)定而從容地說。作為一位名副其實(shí)的“創(chuàng)二代”和新生代青年女企業(yè)家，李玉華一直在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中努力開創(chuàng)屬于自己的未來。
